Aktiivisesti lehdistötiedotteita lukeva vaimoni ehdotti, että kommentoisin Kissconsultingin julkaisemaa lehdistötiedotetta. Tiedotteen oli siis julkaissut konsulttiyritys, jonka ”mukaan vain 13 % johdosta ja 8 % keskijohdosta pystyy ilmaisemaan yhtiön strategian niin kuin se on yhtiössä virallisesti määritelty. Työntekijätaholla strategian tunnettuus on enää 2 % tasoa.” No, kuulostaa aika surkealta tilanteelta. Onneksi ratkaisu on lähellä. Seuraavassa lehdistötiedotteessaan … Continue reading Mikä se strategia oikeastaan on ja miksi se on tärkeä?
Month: April 2016
Feminismin ja minkä tahansa muun hyvän asian puolesta
Törmäsin eilen Facebookissa Ylen uutiseen, joka sai minut hetkeksi repimään olematonta tukkaani. Jutussa haastateltiin kahta naista, jotka ”vihaavat” feministejä. Facebookissa uutinen oli saanut kommentteja esimerkiksi siitä, kuinka suorapuheinen ja virkistävä se oli. (Tunnustaudun tässä heti alkuun mieheksi ja feministiksi, ettei tule mitään väärinymmärryksiä. Vihervassariksi en halua tunnustautua, vaikka jutussa väitettiinkin feministien olevan myös sellaisia.) Miehenä … Continue reading Feminismin ja minkä tahansa muun hyvän asian puolesta
Kilpailu jalostaa ja maailma on kova paikka
Olin joitakin viikkoja sitten mukana koulun yritysprojektissa, jossa ryhmämme tehtävä oli rakentaa selviytymisohjekirja erään suuren kotimaisen rahoituslaitoksen strategiatyöhön osallistuville työntekijöille. Kartoitimme työntekijöiden tarpeita, ja esiin nousivat selkeästi Issue Selling -työkalut. Lisäksi haastateltavamme kokivat haastavaksi löytää strategiatyöhön osallistuvien henkilöiden keskuudesta juuri oikeat kontaktit. Toisin sanoen, ne ihmiset keillä oli valtaa ja ketkä olivat hyödyllisiä juuri oman … Continue reading Kilpailu jalostaa ja maailma on kova paikka
Pelätäänkö yrityksessä sitä, että alaiset tietävät asiat johtoa paremmin?
Oletko huomannut että työpaikkasi strategiatyössä asioista päätetään pienessä piirissä? Leimaako työntekijöiden suhtautumista muutokseen kaiken pysäyttävä muutosvastarinta? Havaintoni on, että kyseisen kaltaiset ilmiöt ovat osa johdon tarvetta kontrolloida sitä, kuka strategiatyöhön osallistuu ja kenen päätökset lopulta näkyvät arjessa. Ilmiöstä johtuen strategiatyö tapahtuu liian usein suljettujen ovien takana, eikä johda aitoon omistajuuteen yrityksen henkilöstön keskuudessa. Strategiatyön tuloksellisuuden … Continue reading Pelätäänkö yrityksessä sitä, että alaiset tietävät asiat johtoa paremmin?
Elävä Tiimityö 