Rehellisyydestä, luottamuksesta ja vastuusta

Maailma muuttuu hirveää vauhtia ja yrityspuheessa sekä taksin takapenkilläkin on jo vuosia saanut kuulla, kuinka nykyään täytyy olla ketterä ja innovatiivinen. Warren Bennisin (1968) luoma ja Henry Mintzbergin (1985) myöhemmin kehittämä adhocratian käsite alkaa pikkuhiljaa olla nykyaikaa. Ketteryyden edellytys on, että valta ja vastuu eivät enää asu staattisesti hierarkioissa tai henkilöissä, vaan vaihtuvat kulloisten tehtävien … Continue reading Rehellisyydestä, luottamuksesta ja vastuusta

Advertisements

Zooming In – Zooming Out, vol. II

Lupasin kirjoittaa lyhyen yhteenvedon siitä, miten 26.4.2017 pitämämme Zooming In –Zooming Out –sessiointi sujui. Eli, tässä kaikki oleellinen tiivistettynä: Koska ehdotus tapaamisen teemasta tuli Susannalta, hän oli luvannut tehdä alustuksen, joka veisi läsnäolijat vanhojen tiimiasioiden äärelle. Alustava ajatus oli, että pyrkisimme edellisessä postauksessa esiteltyä fenomenologista silmää hyväksikäyttäen ymmärtämään laajemmin sosiaalisia ilmiöitä ja niiden rakentumista. Koska … Continue reading Zooming In – Zooming Out, vol. II

Zooming In – Zooming Out, vol. I

Nyt ei ole siis kyse silmälasien diopterikertoimesta, vaan inhimillisestä näkökyvystä. Ennen kuin vedät enkeliterapiakortin esiin, niin haluan kuitenkin selittää mitä tällä tarkoitan. Saattaa tulla shokkina jollekulle, mutta ihminen ei ole kovin rationaalinen olento. Totta se on! Tätä on tutkittu vaikka kuinka ja siitä on annettu Nobelin palkintojakin (Kahneman, 2002). Me toimitaan suurimman osan ajasta automatiikalla … Continue reading Zooming In – Zooming Out, vol. I

Kun ohjelmistoyrittäjä halia kaipasi

Luin juuri Helsingin Sanomista erinomaisen tarinan Heli Kurjasesta ja tämän kehittämästä kuukupista. Kohdassa jossa Heli kertoo, kuinka suomalaisia tuotteita lanseerattaessa ne usein halataan kuoliaiksi liiallisella tutkimisella, mieleeni tuli eräs yrityskeissi hieman yli vuoden takaa. Kauppakorkeakoulussa pakollisiin maisteriopintoihin kuuluu (ainakin minulla kuului) kurssi, jossa tehdään ryhmätyö kumppanuusyrityksen antaman ongelman pohjalta. Ryhmään kerätään noin viisi yleensä eri … Continue reading Kun ohjelmistoyrittäjä halia kaipasi

Muotoilu on muotisana, jossa on oikeasti ideaa!

Valmistumiseni lähestyy kovaa vauhtia ja olen alkanut pikkuhiljaa kartoittaa ja lähestyä yrityksiä, joissa haluaisin olla töissä. Koen oman osaamiseni olevan vahvimmillaan silloin, kun pyritään tunnistamaan ja ymmärtämään erilaisia käytäntöjä ja niissä toimimista. Edellinen oivallus taka- ja työnhaku eturaivossa olen törmännyt kahteen itselleni mielenkiintoa herättäneeseen termiin – palvelumuotoiluun ja kulttuurimuotoiluun. Yritänkin seuraavaksi pikkasen avata sitä mitä … Continue reading Muotoilu on muotisana, jossa on oikeasti ideaa!

Tasa-arvosoppaa heteromiehen tapaan

Nyt kun some ja lehdet ovat täynnä Aleksi Valavuoren twiittejä, Tuomas Enbusken blogikirjoituksia ja yleistä tasa-arvokommentointia ja kun Hesarikin on julkaissut oman testinsä siitä, kuinka etuoikeutettu kukin on, niin haluan tietysti oksentaa omat mausteeni tähän soppaan. Suurinta osaa tasa-arvokeskustelun kommenteista leimaa minua ärsyttävä juupas–eipäs–kissanhännänveto. Toisten mielestä homoja syrjitään työpaikoilla ja toisien mielestä taas ei. Lidlin … Continue reading Tasa-arvosoppaa heteromiehen tapaan

Kulttuuri ei ole staattinen monoliitti, vaan sitä on mahdollista muuttaa!

Yrityskulttuuri tulee puheeksi usein ainoastaan silloin kun hommat eivät suju kuten oletat tai haluat. Tällöin kulttuurilla viitataan yleensä johonkin outoon ja määrittelemättömään, joka muka selittää maailman typeryyttä. No, voihan sen näinkin ajatella, mutta mitä se kulttuuri oikeastaan on? Kenties eniten nykyiseen käsitykseemme kansallisista kulttuureista ja yrityskulttuurista on vaikuttanut alankomaalainen tutkija Geert Hofstede (s. 1928). Hofsteden … Continue reading Kulttuuri ei ole staattinen monoliitti, vaan sitä on mahdollista muuttaa!