Elävä Tiimityö

Luin juuri Helsingin Sanomista erinomaisen tarinan Heli Kurjasesta ja tämän kehittämästä kuukupista. Kohdassa jossa Heli kertoo, kuinka suomalaisia tuotteita lanseerattaessa ne usein halataan kuoliaiksi liiallisella tutkimisella, mieleeni tuli eräs yrityskeissi hieman yli vuoden takaa. Kauppakorkeakoulussa pakollisiin maisteriopintoihin kuuluu (ainakin minulla kuului) kurssi, jossa tehdään ryhmätyö kumppanuusyrityksen antaman ongelman pohjalta. Ryhmään kerätään noin viisi yleensä eri … Continue reading Kun ohjelmistoyrittäjä halia kaipasi

Valmistumiseni lähestyy kovaa vauhtia ja olen alkanut pikkuhiljaa kartoittaa ja lähestyä yrityksiä, joissa haluaisin olla töissä. Koen oman osaamiseni olevan vahvimmillaan silloin, kun pyritään tunnistamaan ja ymmärtämään erilaisia käytäntöjä ja niissä toimimista. Edellinen oivallus taka- ja työnhaku eturaivossa olen törmännyt kahteen itselleni mielenkiintoa herättäneeseen termiin – palvelumuotoiluun ja kulttuurimuotoiluun. Yritänkin seuraavaksi pikkasen avata sitä mitä … Continue reading Muotoilu on muotisana, jossa on oikeasti ideaa!

Nyt kun some ja lehdet ovat täynnä Aleksi Valavuoren twiittejä, Tuomas Enbusken blogikirjoituksia ja yleistä tasa-arvokommentointia ja kun Hesarikin on julkaissut oman testinsä siitä, kuinka etuoikeutettu kukin on, niin haluan tietysti oksentaa omat mausteeni tähän soppaan. Suurinta osaa tasa-arvokeskustelun kommenteista leimaa minua ärsyttävä juupas–eipäs–kissanhännänveto. Toisten mielestä homoja syrjitään työpaikoilla ja toisien mielestä taas ei. Lidlin … Continue reading Tasa-arvosoppaa heteromiehen tapaan

Yrityskulttuuri tulee puheeksi usein ainoastaan silloin kun hommat eivät suju kuten oletat tai haluat. Tällöin kulttuurilla viitataan yleensä johonkin outoon ja määrittelemättömään, joka muka selittää maailman typeryyttä. No, voihan sen näinkin ajatella, mutta mitä se kulttuuri oikeastaan on? Kenties eniten nykyiseen käsitykseemme kansallisista kulttuureista ja yrityskulttuurista on vaikuttanut alankomaalainen tutkija Geert Hofstede (s. 1928). Hofsteden … Continue reading Kulttuuri ei ole staattinen monoliitti, vaan sitä on mahdollista muuttaa!

Olen kohta neljäkymmentä täyttävä heteromies. Meidän setämiesten tyylille uskollisena ajattelinkin tarjota elämänohjeen joka johtaa onneen ja menestykseen. Ohje kuuluu, ”Be the hub!”. (Sana Hub viittaa verkostoteorian käsitteeseen solmukohdasta, jossa linkkien määrä ylittää huomattavasti tavanomaisen ”noden” eli solmun linkkien määrän.) Olen siinä mielessä onnekas kaveri, että minulla on monta hyvää ystävää, joilla menee suurimmalla osalla todella … Continue reading Be the hub!

Luin juuri Helsingin Sanomista uutisen, jossa Donald Trump ehdotti, että Yhdysvalloissa alettaisiin Orlandon äskeiseen yökerhoampumiseen liittyen profiloimaan ihmisiä. Trump varmaan tarkoittaa profilointia mm. etnisyyden, sukupuolen ja uskonnon perusteella. En edes viitsi ottaa kantaa siihen, kuinka epäeettistä tällainen profilointi yksilön kannalta on, vaan nostan esille ilmiön, jota usein ei vastaavien uutisten tai käytäntöjen yhteydessä mainita. Tässä … Continue reading Terrorismista, Trumpista ja lyhyen sekä pitkän aikavälin tavoitteista

Tehokkuus ja säästäminen ovat aiheita joita käsitellään nykyään mediassa päivittäin. Siksi, vapaa-aikasuuntautuneena laumaeläimenä, ajattelin kertoa myös omia ajatuksiani tästä päivän kuumasta teemasta. Muutama vuosi sitten olimme vaimoni kanssa Italiassa tapaamassa hänen ystäviään. Istuskelimme järven rannalla huvilan kuistilla, kun talon isäntä päätti tarjota meille eläkkeelle jääneen isänsä tekemää pähkinälikööriä. Likööriä juodessamme keskustelu siirtyi luontevasti juoma- ja … Continue reading Ne hienoimmat jutut syntyvät laiskotellessa

Aktiivisesti lehdistötiedotteita lukeva vaimoni ehdotti, että kommentoisin Kissconsultingin julkaisemaa lehdistötiedotetta. Tiedotteen oli siis julkaissut konsulttiyritys, jonka ”mukaan vain 13 % johdosta ja 8 % keskijohdosta pystyy ilmaisemaan yhtiön strategian niin kuin se on yhtiössä virallisesti määritelty. Työntekijätaholla strategian tunnettuus on enää 2 % tasoa.” No, kuulostaa aika surkealta tilanteelta. Onneksi ratkaisu on lähellä. Seuraavassa lehdistötiedotteessaan … Continue reading Mikä se strategia oikeastaan on ja miksi se on tärkeä?